2001 hatten wir einen Kunden - Daimler AG

Von 2002 bis 2011 konnten wir weitere Kunden gewinnen:

• ABB Automation
• Advanced Solutions
• Alcatel-Lucent
• Allolio & Konrad
• Alps Electronic Europe
• Anton Cramer GmbH& Co. KG
• Assure Consulting
• Atos Origin
• Atmel Germany
• Augsburger Aktienbank
• BAS Abrechnungsservice GmbH & Co.KG
• BearingPoint
• BeOne
• BillTel
• BOCAR
• Landesverband BKK
• Bosch
• Bosch Siemens Hausgeräte
• CC CarConsult
• Charax
• Continental Automotive
• Commerzbank
• Cosmo Consult
• Cosmos Direct
• Daimler AG
• Daimler Financial Services
• Danet
• Deloitte Consulting
• Deutsche Telekom
• Deutsche Wertpapier Service Bank
• Dürr Dental
• DV Verbund Baden Württemberg
• EADS
• EagleBurgmann
• e-seal
• Electrolux
• EnBW
• Endress*Hauser
• Erste Bank der oesterreichischen Sparkassen AG
• EWE TEL
• FAG Kugelfischer
• Falch
• FedEx
• Fiducia
• Finanz Informatik Technologie Service
• FIZ-Biotech
• FKFS Stuttgart
• Flughafen München
• FNT FSC GmbH
• Hoffmann-La Roche AG
• Gfk
• Gravis
• Grundig
• Grünenthal
• Hch. Perschmann GmbH
• IBM
• IBM IT Services & Solutions
• IMG AG - a company of S&T AG
• ]init[
• INTEND
• JCB
• Kommunale Wasserwerke Leipzig
• Kassenärztliche Vereinigung Bayerns
• Landesbank Berlin
• Leoni AG
• Lufthansa
• Lufthansa Cargo
• Max-Planck-Institut
• Max Bögl
• McDonalds 
• Microsoft
• Mobilcom
• Medent
• nash Technologies
• NextiraOne
• O2
• Paul Lange
• Phenometex
• Philips
• Sabre Deutschland
• SAP
• SAS
• set²
• Siemens
• smh ltd. international
• Smiths Medical
• SPECTRUM Insurance It-Services
• Tectura
• Tenneco Emission Control
• testo
• TIMELink
• Toll Collect
• T-Mobile
• T-Systems
• TUIFly
• TÜV Nord
• Tyre24
• Valtech
• Vodafone
•  VDI
• VDE
• Volkswagen
• Wacker Group

Performance Management Consulting

Bis in die 90er Jahre des 20. Jahrhunderts waren die Märkte weit und träge. Für den Erfolg in solchen Märkten hatten Unternehmen ausreichend Zeit, um ihre Absatzzahlen vorwegzunehmen und bis in die kleinen Details zu budgetieren.

Performance Management befasste sich damit, die Eigendynamik des Unternehmens auf einem Niveau zu halten, das der Dynamik seines trägen Marktes angemessen war. Die Reduzierung der unternehmensinternen Komplexität führte zu wettbewerbsfähigen Produktivitätssteigerungen.

Die international aufgestellten Marktführer konnten ihre Produkte lokal bzw. regional produzieren, weltweit beliefern und absetzen. In den meisten Märkten waren keine Herausforderer vor Ort.

Heute überraschen immer mehr Unternehmen aus den Ländern wie China, Indien in globalen Märkten die etablierten Marktführer mit neun Ideen und üben Druck auf sie aus. Die globalen Märkte sind enger geworden. Die Komplexität der Märkte steigt und steigt.

Der Schlüssel zum Erfolg liegt in der Dynamik des Unternehmensverhaltens. Die Performance Management Ansätze, welche für träge Märkte exzellent waren, verhindern in dynamischen Märkten, dass die Eigendynamik der Unternehmen auf das Niveau der umgebenden Märkte gesteigert werden kann.

TLS Performance Management Consultants begleiten Unternehmen, welche die Markt Dynamiken zu ihren Gunsten in Gebrauch nehmen möchten, bei ihrer Transformation.

TLS Performance Management Consultants unterstützen seine Klienten von der Erarbeitung von Strategien und deren operativer Umsetzung bis hin zur technischen Implementierung für nachhaltige Wertsteigerung.

Die Stärke von uns liegt darin, nicht nur die für unsere Kunden relevanten konzeptionellen Themen zu erarbeiten oder mitzugestalten, sondern deren Umsetzung auch IT-seitig bis zum Schluss zu begleiten und operative Verantwortung als Interim Manager zu übernehmen.